入社以来担当している大手不動産企業グループ（現在５社が対象）の人事業務、勤務管理システムの導入サポートサービスを行っています。入社２年目の年にプロジェクトリーダーとして新規導入を行い、次年度には関西の会社にも行なっています。導入後も、法令対応のためのバージョンアップや制度変更・組織変更に対応しています。また、こうした機会に新たな機能や業務プロセスのイノベーションの提案も行います。今年は、同企業グループの新たな会社に新規導入が予定されています。

お客様が実際の業務で使用し、導入効果のお褒めの言葉をいただいた時です。単なるリップサービスに限らず、グループ他社に信頼できる会社として推薦いただいた時は自分の仕事が認められていると実感できます。

勤務管理システムの導入は、会社の就業規則が存在して、それをベースに導入を進めるのが一般ですが、私が携わった中で、就業規則が決まっていないため規則づくりも手伝ってほしいというお客様がいました。やはり、就業規則を決めるためには幾度となく議論になり、スケジュール通り進まずに大変苦労しましたが、貴重な経験となりました。

労働基準法については、学生のころから少しは知っていましたが、勤務管理システム導入をする上で必要不可欠の知識のため努力して学び、かなり知識が深まったと思っています。また、ソフト開発においては、学生のころから趣味で開発をしていましたが、やはり責任の大きさが違うため、品質や納期については特に気をつけています。プロとしてごくごくあたりまえのことですが、この意識レベルは相当高くなったと感じています。

これまでは１人、２人といった少人数プロジェクトが多かったのですが、１人だけの力量では出来ることに限界を感じています。マネジメントスキルを身につけて、１人では実現できないスケールの仕事を実現できるようになりたいと思っています。