内部統制コンサルティング

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内部統制コンサルティング

プロフェッショナルのノウハウをお客様に継承し、内部統制評価の社内運用を支援します

SOLTYでは財務報告の信頼性を確保することを目的とした、内部統制の全領域を対象に有効性評価支援サービスを提供いたします。 お客様に合わせた評価手順や判断基準に関するアドバイスを行うだけでなく、有効性評価を一緒に実施しながら内部統制監査の社内運用を支援いたします。

有効性評価の範囲や手順、判断基準が不明確であることに関する疑問や不安、また、有効性評価を行う上で中心となる内部監査室の体制が十分に整っていない、といった悩みを抱える企業は多く存在します。

アウトソーシングにより、効率的に有効性評価を実施し、内部統制報告書を作成・提出することはできますが、自社内で継続して有効性評価を実施するノウハウ(評価手順・判断基準等)を蓄積することができず、毎年、アウトソーシングに頼らざるを得なくなります。

SOLTYではお客様に合わせた評価手順や判断基準をまとめたガイドラインを提示し、内部監査室の担当者立会いのもと、内部統制の全領域にわたる有効性評価を実施するとともにノウハウの引継ぎも行います。

ノウハウの継承

ガイドラインを作成することで、評価の範囲や手順、評価の判断基準が明確となり、統一されたテストシナリオが作成され、評価の手戻りの減少など、効率的な評価を実施可能となります。

ガイドラインを作成し、ノウハウを継承します

支援領域

システムや財務報告プロセスなどの評価には高度な専門知識が要求されます。内部統制の評価のためだけに、評価者がこれらの知識を習得することは、非常にコストがかかります。

多業種、全ての領域にわたり内部統制評価を実践してきた専門家が、適切かつ確実な評価をいたします。複雑な領域の評価については、費用対効果や評価の正確性の面から、専門家を利用した方が非常に有益です。

内部統制の分類

内部統制評価のために、自社内のリソースを充当し、維持するには膨大なコストがかかります。

リソースが必要な時期だけアウトソーシング

リソースが必要な時期だけアウトソーシングできるサービスにより、コストをかけない内部統制対応を実現いたします。

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